Lisa Su hat AMD gerettet. Jetzt will sie Nvidias KI-Krone

Von einem Konferenzraum auf dem Dach des AMD-Hauptsitzes in Santa Clara, Kalifornien, an einem Abschnitt des Highway 101, der draußen verläuft, leitet Lisa Su ein Unternehmen, das älter ist als der Begriff „Silicon Valley“. Am Ende der Straße befindet sich eine Verbindung zur Vergangenheit des Unternehmens: eine alte Gießerei in Sunnyvale, in der AMD früher seine Chips presste. Aber von ihrem Fenster aus kann sie einen jüngsten Meilenstein in der sich schnell entwickelnden Gegenwart des Unternehmens sehen: die Büros des Erzfeinds Intel, dessen Marktkapitalisierung (120,3 Milliarden US-Dollar) mittlerweile die von AMD (153,5 Milliarden US-Dollar) in den Schatten stellt.

Das war nicht immer so. Als Su, heute 53, 2014 die Leitung des CEO bei AMD (Advanced Micro Devices) übernahm, befand sich der Chiphersteller im Untergang. Das Unternehmen hatte rund ein Viertel seiner Mitarbeiter entlassen und der Aktienkurs lag bei etwa 2 US-Dollar. Patrick Moorhead, ein ehemaliger AMD-Manager, erinnert sich an „toter als tot“. Dann geriet Intel ins Straucheln, belastet durch Produktionsverzögerungen und Apples Entscheidung, seine Chips nicht in iPhones zu verwenden. Su war flink und hatte den Blick eines Taktikers und war in der Lage, aus den Fehltritten ihrer Rivalin Kapital zu schlagen und Verträge mit Laptop-Herstellern wie Lenovo und dem Gaming-Riesen Sony sowie Google und Amazon abzuschließen, deren riesige Rechenzentren letztes Jahr 6 Milliarden US-Dollar des Umsatzes des Chipherstellers erwirtschafteten.

„Wenn man auf fünf Jahre blickt, wird man bei AMD in jedem einzelnen Produkt KI sehen, und sie wird der größte Wachstumstreiber sein.“

Mit 63 Milliarden US-Dollar stellt der Jahresumsatz von Intel immer noch den von AMD mit 23,6 Milliarden US-Dollar in den Schatten. Aber die Übernahme der begehrten Marktanteile bei Serverchips vom Nachbarn im Silicon Valley sowie die Übernahme des Halbleiterunternehmens Xilinx hat die AMD-Aktie in den neun Jahren seit der Übernahme durch Su fast um das 30-Fache in die Höhe getrieben. Jetzt, da die Verbreitung künstlicher Intelligenz die Nachfrage nach den Silizium-Gehirnen hinter dem maschinellen Lernen ankurbelt, steht sie vor einer entscheidenden Chance und einer gewaltigen Herausforderung: Kann AMD einen Chip produzieren, der leistungsstark genug ist, um Nvidias Beinahe-Monopol auf die Prozessoren zu brechen, die dem kommenden Unternehmen zugrunde liegen? Welle generativer KI-Technologie? „Wenn man auf fünf Jahre blickt“, sagt sie, „wird man KI in jedem einzelnen Produkt bei AMD sehen, und sie wird der größte Wachstumstreiber sein.“

Su übertaktet AMD seit neun Jahren, ähnlich wie ein Spieler, der einen Prozessor dazu bringt, über die vom Hersteller angegebenen Grenzen hinaus Leistung zu bringen. Im Gegensatz zu vielen Technologiemanagern ist sie eine erstklassige Forscherin mit einem Doktortitel. in Elektrotechnik vom MIT. Ihre einzigartige Kombination aus technischem Genie, sozialem Geschick und Geschäftssinn hat sie in den letzten Jahren zu einer der bestbezahlten S&P 500-CEOs gemacht (Gesamtvergütung 2022: 30,2 Millionen US-Dollar). Insgesamt hat sie ein Vermögen von 740 Millionen US-Dollar angehäuft (größtenteils in AMD-Aktien) und landet damit auf Platz 34 unserer jährlichen Rangliste der reichsten Geschäftsfrauen Amerikas. „Sprechen Sie davon, sich hinzulehnen und es einfach zu töten“, wundert sich Panos Panay, Chief Product Officer von Microsoft, der Su 2014 zum ersten Mal traf, als sie mit der Trendwende bei AMD begann.

Im Gegensatz zu Intel, dessen Umsatz innerhalb von drei Jahren um 12 % auf 63,1 Milliarden US-Dollar zurückging, scheint Nvidia an der Spitze zu stehen. Neben der Wiedergabe atemberaubender Bilder in Spielen wie Cyberpunk 2077 sind seine GPUs (Grafikverarbeitungseinheiten) zum Motor der Wahl für Unternehmen der künstlichen Intelligenz wie OpenAI geworden, deren ChatGPT-Chatbot die Öffentlichkeit begeistert und verstört hat, indem er Fragen und Befehle mit überraschend detaillierten menschlichen Antworten beantwortet hat. klingende Antworten.

Diese sogenannten großen Sprachmodelle sind eigentlich nur verblüffende Salontricks, aber sie sind der Auftakt für eine KI-Transformation, von der Größen wie Bill Gates sagen, dass sie genauso bedeutsam sein wird wie die Anfänge des Internets. Es besteht bereits eine enorme Nachfrage nach den GPUs, die sie antreiben, und mindestens ein Forschungsunternehmen prognostiziert für die Unternehmen, die sie herstellen, innerhalb des nächsten Jahrzehnts eine Goldgrube von 400 Milliarden US-Dollar. Aber im Moment gibt es wirklich nur einen. „KI ist gleichbedeutend mit Nvidia“, sagt Glenn O'Donnell, ein Forrester-Analyst. „Das ist ziemlich fest verankert, und AMD muss sich wirklich anstrengen, um das zu überwinden.“

Unterdessen schwebt das Gespenst von Intel immer noch über dem Highway 101, auch wenn die PC-Generation mit weiteren Produktionsverzögerungen, Chipdefekten und Führungswechseln zu kämpfen hat. „Es gibt viele tolle Dinge an AMD, aber das Schlimme ist, dass wir zwei Weltklasse-Konkurrenten haben“, sagt AMD-Manager Forrest Norrod, der Dell beim Aufbau seines Rechenzentrumsgeschäfts im Wert von rund 10 Milliarden US-Dollar (Umsatz 2014) geholfen hat, teilweise auf AMD-Chips und fügt hinzu, dass das Unternehmen niemals davon ausgeht, dass sein Hauptkonkurrent die Probleme andauern lässt. „Wir werden immer davon ausgehen, dass Intel das Problem beheben wird.“

Su tritt in den KI-Kriegen gegen Nvidia an. Ihre Geheimwaffe: der Instinct MI300 (hier abgebildet), ein Chip, der traditionelle CPUs mit GPU-Prozessoren verbindet, die häufig in Spielen verwendet werden.

ALS SU WAR Als AMD 2014 zum Spitzenposten befördert wurde, bezeichneten Analysten das Unternehmen mit Schulden in Höhe von 2,2 Milliarden US-Dollar als „nicht investierbar“. Einige seiner wertvollen Vermögenswerte wurden bereits gegen Teile verkauft. Die Produktionsstätte, in der Chips gebacken werden („Fabs“, in der Branchensprache), wurde 2009 ausgegliedert – ein Schlag gegen die berüchtigte Behauptung von AMD-Mitbegründer Jerry Sanders, dass „echte Männer Fabs haben“. Im Jahr 2013 musste das Unternehmen sogar seinen Unternehmenscampus in Austin, Texas – Sus derzeitigen Sitz – verkaufen und zurückmieten.

Noch besorgniserregender war, dass AMD Schwierigkeiten bei der Umsetzung hatte. Die Produktfristen konnten nicht eingehalten werden, und Intel dominierte den gesamten Laptop-Markt mit Ausnahme des Schnäppchenmarkts, während Nvidia, Qualcomm und Samsung das neue Smartphone-Geschäft aufteilten. „Unsere Technologie war damals nicht wettbewerbsfähig“, gibt Su zu.

AMD bereitete den Anlegern nicht immer so viel Kopfzerbrechen. Sanders stieg Anfang der 1980er Jahre in das Mikroprozessorgeschäft ein und stellte Chips für IBM her, doch Ende der 90er und Anfang der 2000er Jahre begannen sich die Dinge zu ändern. AMD, das ein ständiger Zweitklassiger war, begann, Rekordgewinne zu erzielen, indem es seine eigenen Prozessoren baute, die die von Intel in puncto Geschwindigkeit übertrafen.

Im Jahr 2014 waren diese glorreichen Tage längst vorbei. Ebenso wie etwa ein Viertel der Mitarbeiter von AMD, die von Sus Vorgänger Rory Read entlassen wurden (Sanders trat 2002 als CEO zurück). AMD verfügte einst über etwa ein Viertel des mittlerweile 24 Milliarden US-Dollar schweren Marktes für Serverchips, doch 2014 schrumpfte sein Anteil auf 2 %. An ihrem zweiten Tag als CEO trat Su während einer Telefonkonferenz mit einer Botschaft für AMD ans Mikrofon demoralisierte Mitarbeiter: „Ich glaube, dass wir das Beste schaffen können“, erinnert sie sich, als sie es ihren Mitarbeitern sagte. „Man könnte meinen, das sei offensichtlich, aber für das Unternehmen war das damals nicht der Fall.“

Dieser Parolen war auch ein Erlass und der erste Schritt in ihrem dreigleisigen Plan, AMD in Ordnung zu bringen: Großartige Produkte entwickeln, das Vertrauen der Kunden stärken und das Unternehmen vereinfachen. „Drei Dinge, um es einfach zu halten“, sagt sie. „Denn wenn es fünf oder zehn sind, ist es schwer.“

Su konzentrierte ihre Ingenieure wieder auf die Entwicklung von Intel-Chips, aber es kann Jahre dauern, bis Chip-Designer einen tragfähigen endgültigen Entwurf entwerfen. AMDs Anteil am Servermarkt sank sogar noch weiter, auf ein halbes Prozent, während die Forscher im Labor schufteten. „Damals ging es dem Unternehmen nicht gut, aber meine Güte, sie arbeiteten am aufregendsten Design der Branche“, sagt sie. „Ingenieure werden durch Produkte motiviert, und das stelle ich gerne in den Mittelpunkt.“

Ihre Entscheidung, einer neuen Chip-Architektur namens Zen den Vorzug zu geben, zahlte sich aus, als sie 2017 endlich auf den Markt kam. „Es war wirklich gut“, sagt sie mit spürbarem Stolz und fügt hinzu, dass Zen mehr als 50 % schneller rechnen konnte als die vorherigen Designs des Unternehmens. Noch wichtiger ist, dass es der Branche signalisierte, dass AMD die Wende geschafft hatte. Bis zur dritten Generation von Zen, die 2020 auf den Markt kam, war es Marktführer in Sachen Geschwindigkeit. Die Zen-Architektur liegt mittlerweile allen AMD-Prozessoren zugrunde.

Während ihr Team eine neue Generation von Chips betreut, macht sich Su daran, diese hart an abgestumpfte Rechenzentrumskunden zu verkaufen. Sie hatte bereits Jahre damit verbracht, Beziehungen aufzubauen, selbst als AMD keine Chips zu verkaufen hatte, und fuhr einmal mehr als vier Stunden durch einen texanischen Eissturm, um Antonio Neri, den heutigen CEO von Hewlett Packard Enterprise, zu bezaubern. „Ich war, sagen wir mal, von der Vorgängergeneration von AMD desillusioniert“, sagt Neri. „Sie hat mir gezeigt, dass sie davon überzeugt ist, was getan werden muss.“

Ein großer Teil von Sus Strategie bestand darin, neue Verträge mit den Technologiegiganten abzuschließen, die Unmengen von CPUs benötigten, um ihr explodierendes Cloud-Geschäft voranzutreiben. „Für uns gibt es eigentlich drei Mikroprozessor-Partner. Wir haben Nvidia, Intel, AMD“, sagt Thomas Kurian, CEO von Google Cloud. „Als ich bei AMD einstieg, war AMD kein wirklich bedeutender Teil unseres Ökosystems – überhaupt nicht. Und es ist Lisa ein Verdienst, dass sie mittlerweile ein sehr wichtiger Partner für uns sind.“

Als im vergangenen Februar die Marktkapitalisierung von AMD erstmals die von Intel übertraf, war Firmenmitbegründer Sanders, heute 86, begeistert. „Ich habe jeden angerufen, den ich kenne!“ er sagt. „Ich war im Delirium. Es tut mir nur leid, dass Andy Grove nicht da ist, deshalb kann ich nur „Verstanden!“ sagen. „(Grove, der legendäre ehemalige CEO von Intel, starb 2016.)

Sie sind

, DIE TOCHTER Der aus einem Mathematiker und Buchhalter gewordene Unternehmer wurde 1969 in Tainan, Taiwan, geboren, im selben Jahr, in dem Sanders AMD gründete. Als sie drei Jahre alt war, wanderte ihre Familie nach New York City aus. Sie entschied sich für Elektrotechnik am Massachusetts Institute of Technology, weil es das schwierigste Hauptfach zu sein schien. Für jemanden, der so technisch begabt war, konnte sie auch gut mit Menschen umgehen und spielte die Friedensstifterin, wenn Meinungsverschiedenheiten zwischen Kommilitonen aufflammten, sagt Hank Smith, der damals das Nanostrukturlabor des MIT leitete.

AMD-Mitbegründer Jerry Sanders (hier im Jahr 1979) war ein früher verwegener Verkäufer im Silicon Valley. „Die Leute dachten, ich wäre nur Hut und kein Vieh“, erzählt er jetzt Forbes. Aber er argumentiert, dass AMD nicht so lange durchgehalten hätte, wenn das wahr wäre. „Wir haben nur versucht, Aufmerksamkeit zu erregen. Wir standen im Schatten von Intel.“

Su lacht, als sie hört, dass sie eine menschenfreundliche Person ist. „Nun, das ist im Vergleich zu anderen MIT-Leuten“, scherzt sie. „Ich glaube nicht, dass irgendjemand sagen würde, dass ich extrovertiert bin, aber Kommunikation ist ein großer Teil meines Jobs.“

Nach einer kurzen Tätigkeit bei Texas Instruments wurde sie 1995 als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei IBM eingestellt, wo sie dabei half, Chips zu entwickeln, die 20 % schneller laufen, indem sie Halbleiter mit Kupferschaltkreisen anstelle des herkömmlichen Aluminiums verwendete. Vorgesetzte erkannten ihr Talent schnell: 1999, ein Jahr nach der Einführung der Kupfertechnologie, ernannte der damalige CEO von IBM, Lou Gerstner, sie zu seiner technischen Assistentin. In seinem ersten Interview seit 20 Jahren erzählt Gerstner Forbes, dass er zunächst befürchtet hatte, Su sei zu jung für den Job, aber seine Zweifel wurden schnell zerstreut. „Sie erwies sich als eine der herausragendsten Mitarbeiterinnen, die in meinem Büro gearbeitet haben. Lisa folgt keinen normalen Mustern – sie hat sie während ihrer gesamten Karriere in die Luft gesprengt.“

Diese Ernennung verschaffte Su einen Platz in der ersten Reihe bei einer Unternehmenswende, die heute ein klassisches Fallbeispiel einer Business School ist – eine Verjüngung, die zum Teil dadurch ausgelöst wurde, dass man sich auf die Größe des Unternehmens stützte und eine kundenorientierte Kultur schuf. Gerstner steigerte die ins Stocken geratene Marktkapitalisierung von IBM in seinem fast neunjährigen Bestehen fast um das Sechsfache. Su kam auch auf den Geschmack, Geschäfte zu machen, und half IBM 2001 dabei, einen gemeinsamen Vertrag mit Sony und Toshiba zu unterzeichnen, um seine Chips in Sonys PlayStation 3 einzubauen.

Anfangs befürchtete sie manchmal, dass sie nicht dafür geeignet sei, an Tischen voller Business-Schwergewichte zu sitzen, aber Su erkannte bald, dass ihr hart erlernter technischer Scharfsinn ihr einen Vorteil gegenüber Führungskräften verschaffte. „Ich habe gesehen, dass MIT-Doktoranden für Harvard MBAs gearbeitet haben, und die Wahrheit ist, dass das für mich absolut keinen Sinn ergab“, sagte sie 2017 in einer Abschlussrede an ihrer Alma Mater, deren neues Nanotechnologielabor jetzt ihren Namen trägt.

Ende 2011 rief Nick Donofrio, damals Vorstandsmitglied von AMD, den Su bei IBM kennengelernt hatte, seinen alten Schützling an, der damals Senior Vice President von Free-scale war, dem in Austin ansässigen Chiphersteller, zu dem er heute gehört NXP Semiconductors. Die beiden trafen sich zum Abendessen, und bei einer Flasche Brunello machte er seinen Pitch: eine Gelegenheit, nicht nur nach schrittweisen Verbesserungen zu streben, sondern auch neu zu erfinden und zu innovieren – mit dem Bodenbelag, um es tatsächlich zu tun.

Einige Tage später übernahm Su die Position des Senior Vice President der globalen Geschäftseinheiten von AMD. Zwei Jahre nach ihrem Start leitete sie das gesamte Unternehmen und war damit die erste weibliche CEO eines großen Halbleiterunternehmens.

„Ich ging in Räume, in denen etwa 25 Leute waren, und ich war vielleicht die einzige Frau“, erinnert sie sich an ihre frühen Tage als Ingenieurin. „Eine große Leidenschaft gilt mir für junge Ingenieurinnen – und dafür, sie im Ingenieurwesen zu halten.“

„Als ich bei AMD einstieg, war AMD kein wirklich bedeutender Teil unseres Ökosystems – überhaupt nicht. Und es ist Lisa ein Verdienst, dass sie mittlerweile ein sehr wichtiger Partner für uns sind.“

Als Su das Amt übernahm, flog sie nach Beverly Hills und bat Sanders von AMD persönlich, mit ihrem Team zu sprechen. Sanders sagt, er sei von Sus Angebot berührt gewesen, habe aber abgelehnt. „Das ist jetzt nicht mein Team. Es ist Ihr Team“, erinnert er sich. Allerdings machte er, wie immer der Verkäufer, auch ein Gegenangebot: Er würde den Besuch machen, sobald das Unternehmen zwei Jahre lang profitabel sei. Im Jahr 2019, zeitgleich mit dem 50-jährigen Firmenjubiläum, löste Sanders dieses Versprechen ein.

Der Halbleiter-Star Mark Papermaster, der die iPhone- und iPod-Entwicklungsteams bei Apple leitete und etwa zur gleichen Zeit wie Su zu AMD kam, war ein aufmerksamer Beobachter des bemerkenswerten Comebacks des Unternehmens unter ihrer Führung. Bei Apple hatte Papermaster für einen anderen talentierten Turnaround-Künstler gearbeitet: Mitbegründer Steve Jobs, der das Unternehmen vor der Katastrophe rettete und es auf den Weg brachte, das es zum wertvollsten Unternehmen der Welt machen sollte. „Was Lisa hatte, war in vielerlei Hinsicht eine noch schwierigere Aufgabe“, sagt Papermaster. „Wenn Sie kein Gründer sind, müssen Sie Ihre eigene Glaubwürdigkeit und Ihre eigene Vision aufbauen und das gesamte Unternehmen, Ihre Kunden und Ihre Investoren mitbringen.“

Sus Erfolg bei AMD hat sie zu einer Inspiration für junge Ingenieure und zu einer Heldin für Investoren gemacht. Es hat sie auch zu einem Meme gemacht: Vor ein paar Jahren gingen 8-Bit-Animationen, in denen Su AMDs Ryzen-Chips nutzt, um sich in eine Superheldin zu verwandeln oder Laser aus ihren Augen zu schießen, auf Twitter viral. Eine Figur von ihr, gekleidet in eine orange-rote Rüstung und mit einem Helm an ihrer Seite, steht prominent auf ihrem Büroregal, ein Geschenk eines Fans auf der E3-Gaming-Konferenz. „Das ist wahrscheinlich einer der lustigsten Momente in meiner Karriere“, sagt Su, die zwar eine begeisterte Twitter- und Reddit-Nutzerin ist, aber „keine große Schwäche für Memes“ hat. Das ist nicht meine Sache."

JETZT DAS SU Nachdem sie AMD erneuert und belebt hat, konzentriert sie sich darauf, die Zukunft des Unternehmens in einem hart umkämpften Markt zu sichern. Während sie das Geschäft fleißig wieder aufbaute, arbeitete Nvidia-Mitbegründer und CEO Jensen Huang hart daran, sein Unternehmen zum bevorzugten Anbieter für Rechenleistung mit künstlicher Intelligenz zu machen.

Huang, ein entfernter Verwandter von Su, sieht darin eine Goldgrube, die Chips zu verkaufen, um KI-Tools wie ChatGPT zu unterstützen. Die Nachfrage hat den Aktienkurs von Nvidia bereits auf nahezu Allzeithochs katapultiert, mit einem erwarteten KGV von rund 64 – fast doppelt so viel wie das von AMD. „Das ist der Grund, warum Investoren auf AMD schauen: weil sie das Nvidia des armen Mannes wollen“, sagt Stacy Rasgon, Analystin bei Bernstein. „Vielleicht ist der Markt so groß, dass sie nicht wettbewerbsfähig sein müssen.“

Su ist in einer guten Position, um auf dem Markt für KI-Chips Fuß zu fassen. Aber sie weiß genau, wie schnell eine Wende zum Absturz führen kann.

Aber Su hat es so vor. Und sie hofft, es mit Nvidias KI-zentrierten H100-GPUs aufnehmen zu können, indem sie auf jährliche Chip-Upgrades setzt, um AMDs Position zu stärken. Unter ihrer Führung haben sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung fast vervierfacht, auf 5 Milliarden US-Dollar – fast so viel wie der gesamte Umsatz von AMD, als sie die Firma übernahm.

Ein neuer Supercomputer im Oak Ridge National Laboratory in Tennessee – nach seiner Fertigstellung im Jahr 2022 der schnellste der Welt – ist Sus Leidenschaftsprojekt. Die bahnbrechende Maschine wurde für eine Rechenleistung von mindestens einer Trillion Berechnungen pro Sekunde gebaut und ist ein Vorzeigemodell für die KI-Chips von AMD. Sie wirft auch einen Curveball: Der MI300-Chip, der CPUs mit GPUs verbindet, um dem neuen Superchip von Nvidia entgegenzuwirken, wird noch in diesem Jahr auf den Markt kommen.

Sie hat auch mit Akquisitionen gegen Nvidia manövriert, beispielsweise mit der Übernahme von Xilinx im Jahr 2022 für 48,8 Milliarden US-Dollar, einem Unternehmen, das programmierbare Prozessoren herstellt, die dabei helfen, Aufgaben wie die Videokomprimierung zu beschleunigen. Im Rahmen der Vereinbarung wurde Victor Peng, der ehemalige CEO von Xilinx, AMDs Präsident und Leiter der KI-Strategie.

Neben Nvidia lauern weitere neue Bedrohungen: Einige Kunden von AMD haben begonnen, eigene Chips zu entwickeln – ein Schritt, der ihre Abhängigkeit von den Halbleitergiganten verringern soll. Amazon hat beispielsweise 2018 einen Serverchip für sein AWS-Geschäft entwickelt. Google hat fast ein Jahrzehnt damit verbracht, eigene KI-Chips, sogenannte Tensor Processing Units, zu entwickeln, die dabei helfen sollen, die Namen der von seinen mobilen Street View-Kameras erfassten Schilder zu „lesen“ und die Leistung hinter dem Bard-Chatbot des Unternehmens bereitzustellen. Sogar Meta hat Pläne, eine eigene KI-Hardware zu bauen.

Su schüttelt die Sorge ab, dass ihre Kunden eines Tages Konkurrenten sein könnten. „Es ist ganz natürlich“, sagt sie, dass Unternehmen ihre eigenen Komponenten bauen wollen, wenn sie nach Effizienzsteigerungen in ihren Abläufen suchen. Aber sie ist der Meinung, dass sie ohne die technische Expertise, die AMD im Laufe der Jahrzehnte aufgebaut hat, nur begrenzt auskommen können. „Ich halte es für unwahrscheinlich, dass einer unserer Kunden das gesamte Ökosystem nachbilden wird.“

Su ist in einer guten Position, um auf dem Markt für KI-Chips Fuß zu fassen. Aber sie weiß genau, wie schnell eine Wende zum Absturz führen kann. Es gibt noch viel zu tun, um sicherzustellen, dass AMD bestehen bleibt: „Ich denke, es gibt eine weitere Phase für AMD. Wir mussten beweisen, dass wir ein gutes Unternehmen sind. Ich denke, das haben wir geschafft. Noch einmal zu beweisen, dass Sie großartig sind und dass Sie ein bleibendes Vermächtnis dessen haben, was Sie zur Welt beitragen, das sind für mich interessante Probleme.“